增強使命感責任感,實現“六個轉型”
劉愛力董事長要求郵政財務工作嚴管理強支撐

記者 朱正義2019-05-16來源:中國郵政網

大星彩票网河南22选5 www.bedeot.com.cn   初夏五月,萬物繁茂。5月15日,2019年全國郵政財務工作會議在湖北武漢召開。郵政財務戰線的同志共話郵政財務轉型創新,共謀郵政高質量發展。

  新形勢下,財務工作的職能定位是什么?

  如何推動企業財務工作轉型創新?

  當前郵政財務工作的重點有哪些?

  中國郵政集團公司黨組書記、董事長劉愛力圍繞這些事關企業高質量有效益發展的重點問題,與全國郵政財務戰線的同志深入交流,對當前企業財務職能定位作出了深刻闡述,對當前郵政財務重點工作進行了部署安排,同時寄語財務戰線的同志們要增強使命感和責任感,與時俱進,轉型創新,進一步發揮好財務職能。

  從“賬房先生”到變身“六者”

  深刻認識新形勢下財務職能定位

  財務怎么定位,財務的職能是什么,財務人員怎樣擔當起使命、責任?劉愛力指出,財務不等同于會計?;峒萍欽聳遣莆竦幕疽?,而財務更多的是預算管理,是基于問題導向的分析,是籌資融資、資產運營、成本控制、風險管控等,不是簡單地做“賬房先生”。財務必須與企業生產經營緊密結合,要服務經營、支撐決策,為企業創造價值??杉?,財務既是對當下生產經營活動的過程管理,也是結果管理,更是基于過程和結果對未來的預期管理,是企業的核心管理所在。這是財務的職責所在。

  劉愛力強調,財務工作的重要性體現在四個方面:

  財務信息是企業的核心信息。財務信息是企業經營活動在IT系統、在財務賬本上的“印象”,不僅反映企業財務狀況,也反映企業的經營成果,是企業的核心信息,是企業經營決策的重要依據。財務信息是對結果的反映,是對過程的反映,也是對未來的反映。比如,1-4月快遞行業收入平均增長26.2%,主要快遞企業平均利潤增長在20%以上,這說明行業的市場還在,利潤還在,而我們寄遞業務收入增長只有0.84%,利潤是負增長。這是我們自身的問題,我們的問題到底出在哪里?財務部門應該予以回答??杉?,通過對財務信息進行分析,可以看到企業發展跟預期的差距、跟競爭對手的差距,看到同樣發展環境下各省郵政之間的差距,看出問題所在,進而提出對策。

  財務資源是企業運轉的重要保障。財務部門作為企業重要的支撐保障部門,除了要全力確保企業正常運行外,還要緊緊圍繞企業戰略進行資源優化配置,不僅要立足當前,更要著眼未來,還要處理好規模與效益、功能與節奏的關系,做到資源投入有保有壓、有促有控。當前,集團公司正在全力加快寄遞業務發展,財務部門要確保寄遞業務投入,促進時限、成本、服務、市場、IT五大體系建設落地,比如要重點保障著眼于未來的空側建設。我們要“在陽光燦爛的日子里修屋頂”,財務部門要把錢投到能力建設上,把今天的錢投到明天的能力建設上,把今天的財力轉換成明天的能力,助力企業開啟“第二曲線”,這樣才能實現可持續發展,才能實現治理能力、發展能力的現代化。同時,要監督運營效率,要監督產出回報,這不僅是財務的職責,也是審計的職責。要對投入進行可行性分析,對投入進行全生命周期管理。

  財務政策是傳導企業戰略的重要工具。經營發展成效是檢驗我們所有工作的標準,盈利和能力是企業的本質和可持續發展所在。財務部門要通過制定有效的財務政策,在企業內部管理中發揮導向、激勵、凝聚和考核作用,最大限度地激發企業發展內生動力,將企業戰略進行層層傳導,提升企業核心競爭能力,提升經營發展效益。要科學設置基于客觀目標之上的挑戰目標,加大正向激勵力度,使目標既有一定的難度,需努力才可達到,“跳一跳、摘桃子”,又不至于目標太高而不切實際,讓人無法企及。核定科學合理的激勵目標,要求財務部門同志既要是財務專家,還要了解業務、了解行業、了解市場。

  財務管控是企業內控體系的核心內容。財務風險是最大的風險,更是各種風險的“總扎口”,機會風險、金融風險更多反映在財務上。財務貫穿了企業的整個生命周期,加強財務管控,控制財務風險,是建設有效內控體系的基礎性和決定性的一環。財務是企業發展的“牛鼻子”,要牽住這個“牛鼻子”,發現企業內控體系中的不足,通過財務管控不斷封堵和修復“漏洞”。

  基于以上深刻的分析,劉愛力特別指出,財務部門一定要深化對自身職責定位的認識,充分履行財務職能。現階段,財務部門的角色定位為:經營活動的真實記錄者、戰略目標的引領推動者、生產發展的分析糾偏者、專項問題的發現提出者、重大問題的決策參與者、企業風險的防范化解者。

  經營活動的真實記錄者。財務部門要嚴格遵守財經法律法規,以權責發生制為基本原則,準確核算企業資金運動情況,讓會計信息真實反映企業經營發展情況。當前,圍繞做優做強做大郵政寄遞業務,財務部門應進一步發揮自身優勢,加快構建成本看板體系,形成“瞄著差距看、圍著市場轉、盯著效益干”的局面,促進寄遞業務降本增效。

  戰略目標的引領推動者。財務部門要緊緊圍繞集團公司戰略目標,制定科學合理的預算目標和激勵政策,引領業務實現快速發展,同時要積極籌集能力建設資金,優化配置財務資源,努力為戰略落地提供資源保障。

  生產發展的分析糾偏者。財務部門要充分掌握運用“三個視角”分析問題的方法,以客戶視角、競爭視角、行業最佳實踐視角看待分析問題,對于生產發展明顯偏離預期的情況要及時提醒上報,并結合當前實際,對該發生沒發生、不該發生卻發生的要有及時準確的判斷,同時協助相關部門查找分析原因,制定對策,使其重回正軌。

  專項問題的發現提出者。財務部門要圍繞當前企業生產經營的重點、難點,積極開展工作,展開專項分析,識別問題,分析原因,提出建議。

  重大問題的決策參與者。財務部門要充分發揮智庫作用,管控當下,預見未來,以當下應對未來,支撐決策,影響決策。

  企業風險的防范化解者。財務部門要從財務制度、財務流程上加強風險管控,確保重大風險及時暴露、及時化解。

  所以說,財務人員要增強責任感、使命感,主動擔當、主動作為,積極與業務相融合。

  與時俱進推進“六個轉型”

  更好發揮財務職能

  社會在進步,技術在創新,企業在發展。劉愛力指出,要與時俱進,轉型創新,進一步發揮好財務職能。當前推進財務轉型,應從以下六個方面著手:

  要跳出傳統“賬房先生”思維,向“智囊軍師”轉型。財務人員要充分發揮財務職能,跳出“賬房先生”的思維,走近業務、走入業務,熟悉業務、了解業務、服務決策,改變原來服務業務和決策的動力和意愿不足的問題,向“智囊軍師”轉變。

  要著眼于服務企業內部管理,向管理會計轉型。企業發展和財務轉型需要會計能夠為內部經營管理服務,也就是管理會計。財務要最大程度地縮小會計信息的顆粒度,進行精細化核算,提供多維度、多環節、分產品的核算信息,充分滿足經營管理的需要。目前,我們的管理會計體系建設還比較滯后,存在信息化支撐不到位、數據質量不高的問題,核算結果基本未得到應用。這是郵政財務工作的短板、弱項,必須補課。財務要做到向管理會計轉變,財務核算信息要真實反映企業發展成果,真實反映各環節損益,并用于指導企業生產發展實踐。

  要深入業務前端,向財業融合轉型。財業融合是大勢所趨,要同頻共振,形成合力,不能“各說各的話、各唱各的調”。財務部門和業務部門要加強融合,多到基層摸清實情,逐項分析當前郵政寄遞業務發展落后于同業、預算執行與預算安排偏離預算目標問題。我們當前要著力思考和解決的是,資源配置如何優化支撐業務快速有效發展,如何在工作機制、工作流程設計上把財業融合作為一個原則固化等問題。

  要加快IT系統建設,向智能化轉型。近年來,郵政的財務信息化在持續推進,但缺少統一規劃和長遠考慮,整體IT基礎還較為薄弱,部分系統還需要進一步從“能用”向“好用”轉變。經營分析是財務部門履行決策支撐職能的重要方面,但迄今為止沒有信息分析系統。總的來看,財務信息化對工作的支撐力度遠遠不夠,嚴重制約了工作水平的提升和管理職能的發揮,急需推進自動化、智能化轉型。

  要強化數據驅動思維,向大數據轉型。依托IT系統形成的大數據是企業的重要資源。大數據的“大”,不僅體現在數據量,更體現在全面性和相關性。透過大數據,可以找到相關,找到路徑,預測未來,發現目標。大數據是客觀世界在主觀世界、在經營管理上的“印象”。通過大數據,可以找到事物的本質、相關性,找到事物發展的路徑,找到回歸,最重要的是對未來有預判。大數據是“望遠鏡”,能預知未來;大數據是“探測儀”,能觀察到肉眼看不到的東西;大數據是“核磁共振”,能透過現象一層一層剝開,找到問題根源所在;大數據是“聚金器”,能把散落的“金子”聚集起來;大數據是“狙擊手的瞄準鏡”,能幫助我們精準發現客戶?!骯び破涫鹵叵壤淦鰲?,大數據就是財務人員手中的“器”?!懊揮薪鷥兆瓴煥看善骰睢?,財務人員要做到“六者”,手中就要有大數據這個“金剛鉆”。財務部門要充分認識到大數據的重要作用,盡早打通信息壁壘,形成財務數據共享大平臺,各級領導要樹立數據驅動思維,善于獲取數據、分析數據、運用數據,提升工作的科學化、高效化、精細化水平。

  要加大集中管控力度,向集中化轉型。集中管控是目前大型集團企業通行有效的管控手段。在集中管控方面,雖然我們已推進了零基預算標桿對標體系、省級會計集中核算、全網資金集中、費用型直屬單位核算集中,但深度還不夠。集中核算后,財務的監督作用還沒有得到很好的發揮。資金集中后,透支額度如何科學合理核定,兼顧效率效益,還需要認真研究。資產管控,比如中心局搬遷后形成的閑置資產,地理位置優越,有很大的升值空間,但缺乏統一規劃,大多盤活進展緩慢,這都需要深入思考、有效解決。比如空側的綜合建設、分揀中心的職能定位、外包的綜合分析,都需要集團公司、專業公司總部發揮應有作用。

  抓好四項重點工作

  全面支撐中國郵政改革發展

  2019年是中國郵政加快轉型升級、推進高質量發展的攻堅之年,財務工作任務艱巨、責任重大。劉愛力指出,當前,財務部門要著重抓好四項重點工作:

  一是劃小核算單元,清晰核算寄遞事業部損益

  構建企業管理會計體系是順應國家對會計工作的總要求,也是支撐集團高質量發展的客觀需要。企業轉型發展到新階段,內部管理提質增效、外部競爭對標優化,都對財務部門提出了新要求。我們要提供多維度、多層級的報表,在規劃、決策、控制和評價等方面做到更進一步精準的量化分析。要進行分產品、分環節、分機構、分業務的核算,不這樣做,就無法準確識別各專業的利潤率究竟在什么水平,增加的成本主要配置在哪些環節,履行普遍服務和特殊服務的成本和損益是多少,以及應該如何建立成本削減機制等。沒有核算的精細度,就沒有管理的精準度。郵政業務是典型的規模經濟型業務,有50億、60億件的包裹量和5.84億的客戶數,任何一個小數乘以極大數,都會產生極大的效益。每降低一分、一毛或一塊錢的成本,就會增加千萬、億甚至數十億元的收益;每增加一分、一毛或一塊錢的收入,也會帶來千萬、億甚至數十億元的利潤。每節省一張面單、節約一度電、裝載率每提高一個百分點,如果乘以50億、60億件的包裹,這收益將是巨大的。所以,財務部門要擔當起這份責任,要從專業、產品、環節、機構等維度全方位開展損益核算,清晰虧損產品和虧損環節,支撐對標管理、經營決策和績效考核等企業精細化管理的需要。要通過損益核算,著力構建寄遞業務“五大體系”中的成本體系,充分滿足經營管理和對標需要。各單位領導特別是“一把手”,要高度重視損益核算工作,強化部門協調,夯實基礎數據質量,督促引導損益結果應用。

  二是深化財務集中管控,提升管理工作水平

  以智能化為契機,深化會計核算集中。財務轉型是必然要求。今年集團公司正式啟動了財務智能化建設項目,通過人工智能等新技術的應用,進一步提升會計集中核算的質量和效率,使財務人員有時間和精力開展風險管控、財務分析、決策支持等更為重要的工作。除了人工智能,還要關注區塊鏈技術在會計核算方面的作用,要學懂、會用,掌握基本常識。

  以司庫建設為借鑒,深化資金集中管理。資金管理作為企業財務管理體系的關鍵和核心職能,地位越來越突出,資金管理的內涵也從單純的現金管理向司庫管理演變。從司庫管理的本質上看,就是對企業集團以資金為主要元素的金融資源從籌集到內部配置,再到運營管理以及分配到各個環節所進行的動態及全面管理,最終提高資金效率、效益,并使資金管理高度契合集團戰略且能迅速響應生產經營的需求。集團公司可以借鑒司庫管理的思路,優化相關的業務系統和財務系統,實現財務管理以資金鏈條為手段延伸到業務和管理的各個角落,著力打造集約、高效、精細化、全球化的資金運營管控體系,切實把企業的“錢袋子”管好用好。

  以提升效率效益為目標,深化資產集中管理。集中化是未來的必然。要強化對資產的集中統一管理,避免重投資、輕管理,要從投資的源頭開始管理,從計劃建設的規劃到固定資產的轉固再到運營維護直至報廢,對投資的全生命周期進行管理,做到“投資必問效,無效必問責”。問責不是目的,問責是要確保投資的有效性。項目投資建設如同做手術,要由醫生說了算,不能由患者說了算。比如郵件處理中心項目建設,集團公司寄遞事業部要總把關,要明確各省郵政分類怎么建,不能由各省郵政自行其是。對于分揀機器人等項目建設,要有投資效益分析,持續優化,抓好典型,以點帶面。要建立統一的信息化平臺,實現信息的共享共通。要制定資產配置標準,加強重點資產的橫向對標。要建立后評估監督約束機制。強化投后監管,加大閑置資產的集中盤活力度,還要嘗試資產專業化管理。

  三是嚴肅財經紀律,對虛假行為“零容忍”,確保財務數據真實、準確

  誠實守信,有一說一,不做假賬,是財務從業人員的首要品質和基本要求。一個企業利潤虛假,財務數據失真,往往會導致企業管理失去基礎,“假數據、真分析”,會讓經營發展迷失方向。財經紀律是財務工作的“紅線”“底線”和“高壓線”,丟掉了真實性、合法性,財務工作也就丟掉了“根”和“魂”。每個財會人員務必清醒地認識到,合規是安身立命之基,合規是保飯碗,違規是砸飯碗。各級領導人員也要強化合規管理責任,帶頭遵守經營紀律和財經紀律,做好遵紀守法的第一責任人。各級領導干部,尤其是“一把手”,要心存戒懼,心存敬畏,保持清醒頭腦,決不能觸犯財經紀律,同時,在關鍵時刻要為財務部門撐腰打氣。

  四是提升能力素質,打造一支過硬的財務隊伍

  要提升政治理論素養。政治素質是個總開關,政治素質不過關,其他素質再高也等于零。司馬光說過:“才德全盡謂之圣人,才德兼亡謂之愚人,德勝才謂之君子,才勝德謂之小人。凡取人之術,茍不得圣人、君子而與之,與其得小人,不若得愚人。何則?君子挾才以為善,小人挾才以為惡。挾才以為善者,善無不至矣;挾才以為惡者,惡亦無不至矣?!鋇亂湮?,要加強政德修養。各級郵政財務人員要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的十九大精神,提高政治站位,提升政治素養。要加強對黨紀國法的教育培訓,強化財務人員職業道德教育,提升各級財會統計人員遵紀守法意識和職業素養。

  要加強業務學習。要結合財務轉型要求,加強財務人員業務技能學習,重塑財務人員知識體系和職業技能。財務人員不再是單專業人才,而是復合型人才,不僅要懂會計,還要懂業務、懂管理,懂數理分析,還要懂IT等?!把Ф凰莢蜇?,思而不學則殆”,要立足本崗、勤學苦練,做到三個堅持:堅持學習,不斷學習新知識、新技術、新理論;堅持思考,勤動腦、多分析;堅持創新,不能因循守舊、墨守成規,在實際工作中不斷開拓新的思路,探索新的方法。

  要掌握大數據分析運用和互聯網思維。財務人員必須具有大數據的挖掘和運用能力,充分應用數據篩選,深層挖掘相關聯的財務和非財務數據、結構化與非結構化數據、內部和外部數據,將其轉化為有利于管理者決策的有用信息。在互聯網思維方面,要樹立服務的思維,社會化的思維,開放、共享、共贏的平臺思維,跨界的思維。

  此次會議要求牢固樹立新發展理念,堅持高質量發展根本要求,以“夯實基礎促轉型,強化支撐促發展”為主線,進一步規范企業財務管理,提升財務精細化管控能力,推進財務管理轉型,強化財務服務支撐,促進中國郵政高質量有效益發展。

  集團公司副總經理溫少祺在主持會議時指出,各地郵政要認真貫徹落實好此次會議精神特別是集團公司黨組書記、董事長劉愛力的講話精神,切實做好寄遞事業部損益核算工作,著力解決好“有人看、有人干、有效看、科學干”的問題,進一步嚴肅財經紀律。

  與會同志充分認識到,財務工作責任重大、使命光榮,作為新時代郵政財務人,必須進一步提高政治站位,堅定理想信念,恪守職業道德,推進轉型創新,不斷提升管控能力和管理水平,全面支撐好中國郵政改革和發展。